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当前期数:2017年第3期,总第10期

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库存控制的三原则

  刘宝红  2017-9-21
库存是企业运营的粘合剂,也是矛盾的焦点之一。销售侧重客户服务水平,要求多放库存;采购部门兼顾效率和成本,希望少放库存。老总平日不怎么关注库存,一旦现金流紧张,库存马上就成为他们的“眼中钉”。在老总眼中,降库存就跟降成本一样,是企业不可避免的话题,而且更难对付。毕竟,老总可以一怒之下降成本,比如从明天开始,所有的出差都取消,一切问题都通过电话解决等等。但是,没有哪个老总在“一怒之下”就能把库存给降下来。

《中国化工采购》以全新独特的视角,全方位报道中国化工供应方面的重大新闻,化工采购方面的招标、投标、评标等详实环节和实际案例,国内外化工产业经济政策、投资热点项目、最新化工科技成果、市场动态和供需双方的各种资源信息等内容。

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《中国化工采购》简介

《中国化工采购》双月刊由中国石油和化学工业联合会供应商工作委员会主办,国家石油和化工网承办。着重传递、解读国家相关政策;宣传石油和化工企业采购与管理方面的新经验、新做法;报道工程设计、节能环保、装备制造等供应领域的新情况、新动态、新技术、新服务;分析供应链各领域取得的经验和存在的问题;推广国内外优秀供应商以及新技术及服务。

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