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当前期数:2017年第3期,总第10期

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如何进行采购成本分析

  施云  2017-9-21
成本分析是成本管理的深层分析阶段。对于金额较大或长期采购的物资物料,采购方有必要使用成本分析技术。 产品的设计决定了产品的成本,因此成本分析的最佳时机是产品开发阶段。这方面,日本企业所擅长采用的目标成本法就是典型的例子。基于市场对售价的预期确定目标成本,按照产品的组成结构以及供应链上各种作业活动对目标成本进行分摊来实现设定的目标成本。 成本分析分成以下几个步骤:定义成本要素、获取成本数据、建立成本模型、跟踪并调整成本模型。

《中国化工采购》以全新独特的视角,全方位报道中国化工供应方面的重大新闻,化工采购方面的招标、投标、评标等详实环节和实际案例,国内外化工产业经济政策、投资热点项目、最新化工科技成果、市场动态和供需双方的各种资源信息等内容。

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《中国化工采购》简介

《中国化工采购》双月刊由中国石油和化学工业联合会供应商工作委员会主办,国家石油和化工网承办。着重传递、解读国家相关政策;宣传石油和化工企业采购与管理方面的新经验、新做法;报道工程设计、节能环保、装备制造等供应领域的新情况、新动态、新技术、新服务;分析供应链各领域取得的经验和存在的问题;推广国内外优秀供应商以及新技术及服务。

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